8 (812) 640-00-88
8 (495) 640-53-89

Автоматизация складской и транспортной логистики на предприятиях пищевой промышленности (производство хлебобулочных изделий)

Автоматизация складской и транспортной логистики на предприятиях пищевой промышленности (производство хлебобулочных изделий)

Бизнес-цель проекта:

  • Существенное увеличение пропускной способности логистической цепи;
  • Рост оборачиваемости запасов готовой продукции;
  • Снижение издержек от потерь продукции в транспортной и складской логистике;
  • Повышение лояльности клиентов за счет формирования репутации надежного поставщика.

Бизнес-эффект:

  • Создан и успешно внедрен эффективный инструмент управления цепочкой складов скоропортящейся продукции;
  • Достигнуто снижение объема списания просроченных продуктов;
  • Обеспечена минимизация потерь от недопоставок клиентам;
  • Практически полностью устранены ошибки комплектации;
  • Налажен оперативный учет складских запасов и контроль качества отгрузок;
  • Осуществляется своевременный контроль качества услуг автотранспортных предприятий.

В ходе проекта по автоматизации складской и транспортной логистики в Группе Компаний была внедрена информационная система, которая позволила, не прибегая к увеличению штата сотрудников, добиться следующих результатов:

Автоматизация транспортной логистики

  • Была обеспечена оперативность работы операторов склада, в результате чего значительно увеличилась скорость подготовки первичных и сопроводительных документов;

    В среднем за сутки одна производственная площадка обеспечивала около 1000 клиентских заказов. Благодаря системе, всего за одну ночную смену 3 оператора успевали подготовить все сопроводительные и первичные документы для отгрузок, что составляет около 15000 страниц документации.

    Также исчезла необходимость в подготовке документов заранее. Их начали готовить по факту загрузки автомашин, что исключило необходимость корректировки первичных документов и позволило избежать путаницы и ошибок в них.

    8% сокращение затрат на транспорт

  • Поддержка системой использования промежуточных складов позволила рассчитать оптимальные межскладские перемещения;
  • Автоматизация транспортной логистики сделала процесс доставки продукции управляемым и прозрачным. Она позволила усилить контроль над качеством работы автотранспортных предприятий, оказывающих услуги по доставке продукции;
  • Оптимизация системой процесса доставки (оптимизация маршрутов развозки и загрузки автомашин) позволила при сохранении прежних объемов продаж сократить ежемесячные затраты на транспорт почти на 8%.

Автоматизация складской логистики

  • Появилась возможность обрабатывать первичные документы сразу по прибытии водителя с рейса на склад и пересчитывать возвращенную водителями продукцию. Это позволило сразу выставить водителю или его автотранспортному предприятию претензию по факту порчи/утери продукции, утере оборотной тары, невозврата наличных денежных средств от клиента. Все спорные вопросы теперь могли оперативно решаться на месте происшествия, тогда как ранее они вскрывались спустя пару дней, что затрудняло поиск и доказательство нарушений со стороны ответственных лиц;
  • Вследствие увеличения контроля возвращаемой водителями продукции с истекшим сроком годности, уменьшились возвраты клиентами якобы зачерствевшей продукции, так как был исключен сговор водителя и клиента;
  • Система обеспечила возможность, несмотря на круглосуточную работу производства и склада, проводить полную инвентаризацию последнего и привлекать к ответственности виновников в утери/порчи продукции;
  • Система управления складом позволила сократить время на комплектацию продукции и практически исключить ошибки комплектации;
  • Система позволила вычислить индивидуальные показатели KPI для работников склада.

Оперативное планирование

Благодаря внедрению на предприятиях Группы Компаний подсистемы оперативного планирования, появилась возможность составлять прогноз продаж и оперативно его корректировать, что позволило минимизировать запас скоропортящейся продукции на складе.



Возврат к списку